为什么优秀的企业家，都会在公司文化和价值观上花费很大精力？
任正非说：“最大的权利就是思想权。”从某种程度上讲，一个企业的文化和价值观，不仅仅是一种管理的手段，而是管理的全部。我们所有的政策、产品和策略，都生发于公司最核心的文化和价值观中。
如今想要凝聚一家企业，仅仅靠目标是不够的，更重要的是要靠共享的价值观。一个企业的问题往往是人的问题，人才决定了企业的成败，因此对于人才的管理能力是企业制胜的关键，要让员工在领导者确定的文化和价值观里得到最大的行动自由和价值释放。
我们在对比奈飞和华为这两家成功的企业时发现，它们的管理理念有很多相似之处，比如：组织要始终充满活力，追求高绩效；组织的发展依赖顶级人才的创新等等，不过在这个理念之下的关键原则也有所区别。
所以今天湛庐君为你推荐两本书，由HR转型突破工作室创始人康至军和湛庐文化创始人韩焱为你解读，他们会分别以华为和奈飞这两家公司为例，探讨如何让企业在未知环境中良好运转，如何让员工为组织发展创造更大价值？
要推荐给你的第一本书，叫《重新定义人才》，康至军老师会主要以华为为例，结合书中核心理念和实施方法，为你了解揭示真正的战略性人才策略的轮廓。
华为有两个核心关键原则：
一、 一定要把握住战略性的机会，要把自己最优质的资源投入到那些最重要的战略机会上。比如2014年年初，华为提出一个计划叫“少将连长”，就是把最优秀的客户经理配置到那些最优质的客户资源上，这样才能够有更大的产出。
二、 整个激励原则很明确，就是以奋斗者为本，把激励政策导向重逢和胜利 。比如2009年开始，华为就开始授权一线，经营重心前移，让一线作战部队的收入超过一线的支持部队，一线支持部队要超过二线的支持部队。通过这个方式让人才能够保持前进，让他们能够在贴近客户的位置更好的创造价值。
优秀的管理者都会把怎么样能够去把人才运营，或者人才的经营，能够做到更好，去驱动业务目标的实现，作为自己的一项非常重要的工作。这本书不仅提供了一个非常明确的独到的理念，同时也提供了非常好的工具和方法。如果你是企业人，一定会从中得到启发。
说完了华为的管理理念，再来看看奈飞，奈飞是如何对传统的企业文化理念发起冲击，打造自己极限团队的呢？我们一起来研究和挖掘一下。
奈飞的核心关键原则：
第一， 他们招募员工的第一条原则是招聘成年人。因为成年人更能灵活出色的完成工作，但成年人不仅是选出来的，也是塑造出来的。很多公司的管理阻碍了很多员工从不成熟走向成熟，比如不必要的规章制度会阻碍人的创造力的发挥，所以奈飞就想方设法废除了很多规章制度。
第二， 让每个人都了解业务。每个员工都要学会以管理者的视角来看待事物，让自己成为最小尺度的独立决策者。这样才能根据真实感受到的公司面临的问题，迅速灵活有效地采取相应的行动。
第三， 站在未来看现在的团队。你不要企图让现有的人员通过学习适应未来的挑战，有可能很多人的现实就是他们很难适应未来的业务需求，你必须要从外部引进一些更优秀的人才，更好的支撑业务发展。总体来说，奈飞的原则是：能够站在未来看现在，快速地组建高质量的团队。
除了以上这三条还有5条文化准则，每一条都能给你带来许多洞见和思维上的颠覆，让自由和责任在企业管理中贯穿始终。更多精彩，推荐你收听韩焱老师的解读。
一书一课
“一书一课”是湛庐阅读基于12年内容积累和数十万用户的运营基础，推出的导读服务。嘉宾通过一期长约30分钟的音频，结合自身经验观点对一本书进行分享。导读书籍涵盖商业、心理学、前沿科技、管理学、教养、运动等领域。
经过三年多的运营，目前已有超过180位商业、科技、文化等各领域专家、学者、企业家和商业精英成为“一书一课”的导读嘉宾。
在这里，你将获得：
行业头部人物亲自献声；
一本好书背后的有趣故事；
来自专业视角的精要解读；
独到的阅读方法和心得分享。