让高管团队更高效

图书简介

企业的命运取决于它的CEO?



《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反，他们认为，在当今这个瞬息变化的世界，舍弃单打独斗的领导模式，创建和维持一支高效的高管团队，依靠集体智慧，也许是企业最可依靠的破局之道！



高效的高管团队潜力巨大，可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力，而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队，使成员能相互学习、持续进化，共同致力于明确和实现企业目标？答案就在本书中。



本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队，系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件，其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述，既解释了高效的高管团队成功的原因，也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。

目录

引 言 如何让高管团队更高效
第一部分 打造高管团队的必要条件
第 1 章 真正的团队
相互依赖、有界、稳定
你需要高管团队吗
你是否犹豫培育高管团队
高管团队的 4 种类型
创建正确的团队类型
让高管共同发挥领导作用
真正的高管团队具备３个本质特征
团队绩效越佳，成员行为越规范
创建团队时的 3 个注意事项

第 2 章 富有感召力的目标
清晰、有挑战性、重要
确立目标的 3 大原则
让目标清晰的 4 个关键
达成目标并非一蹴而就
阐明目标时的 3 个注意事项

第 3 章 合适的成员
技能合适、差异化
考察成员的 4 个重要维度
入队培训，组建高管团队的工具之一
清除危险的捣乱者
挑选成员时的 4 个注意事项

第二部分 打造高管团队的赋能条件
第 4 章 完善的结构
精炼团队结构是螺旋递进的过程
关注团队结构的 3 个核心要素
超越界限：团队必须精干
为什么旧的团队习惯难以根除
界定和坚守任务的 7 项措施
根据特有问题制定团队规范
完善结构的 4 个步骤

第 5 章 支持机制
最杰出的高管团队也需要支持
从支持资源看高管团队的优劣
奖励机制：高效的薪金制度必须催生并强化团队协作
信息机制：要有精心组织并符合团队特定目的的数据
培训机制：把团队学习列为优先考虑的事情
资源机制：寻找机会创造性提供新式支持
高管团队的 4 类支持机制

第 6 章 团队教练
介入引导的时机是关键
团队引导与非团队引导
首席执行官的首选：高管团队或其他
何时进行团队引导
谁来引导高管团队
何时寻求外部帮助
同事之间相互引导
团队引导的 4 条良方

第三部分 率领高管团队
第 7 章 培养你的高管团队领导力
团队设计能力
及时引导能力
你的团队领导力如何
增强你的综合能力

第 8 章 让高品质的高管团队更加强大
你可能不需要团队
赋予高管团队最重要的工作
清晰明确最重要
不守规矩者可能会扼杀高管团队
团队规范至关重要
杰出的领导者十分关注高管团队
领导高管团队的能力是可以通过学习获得的
造就伟大的高管团队
译者后记