死线效应
科学有效的时间管理策略
图书简介
无论你是在完成一部杰作，还是在核对一份繁重的待办事项清单，死线效应都会帮助你对抗拖延，确保工作如期完成。克里斯托弗·考克斯作为一名杂志编辑，非常了解即将到来的截稿日带来的恐慌。他花了数年时间观察面临截止日压力的团队，发现这些专家不仅能在截止日前完成任务，而且他们在这个过程中变得更专注、更有效率、更有创造力。
本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过引人入胜的故事叙述和描述性案例研究，揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策，在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。
全书共有7章，对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时开业的秘诀；百合种植者赶在复活节前将百合送进商店的诀窍；特柳赖德滑雪场按时开业的成功举措；约翰 · 德莱尼合理安排总统竞选工作的方法；机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法；百思买在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理最好的零售商；美国空军在飓风到来前的周全准备。
目录
引言 善用截止日，让死线激发积极的能量截止日与拖稿的写手
死线效应的两面性
拖延症的心理机制
埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧
重新审视死线效应
第 1 章 方法 1：设置检查点，确保每个节点都按时完成
“模式化”开业，不断验收检查点
模拟服务，检验每一处细节
开业前必须要做的事
开业当天，焦虑是一种正常情绪
第 2 章 方法 2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表
从截止日倒推，决定起始日
制定时间表，按期交付
掐准每个时间点，逐渐标准化
克服规划谬误，不断修订时间表
第3章 方法 3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用
认真对待软性截止日
传递时间紧迫的信号
“全副武装”的试营业
第4章 方法 4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上
将注意力放在最重要的事情上
化繁为简，对抗人性的弱点
抓住一切有助于完成目标的机会
第 5 章 方法 5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进
不断地改进、改进、改进
尽最大可能让各个环节更完美
确保总有时间进行改进
为 B 计划制订 B 计划
第 6 章 方法 6：做好所有准备，迎接截止日的到来
扩充团队，准备迎接黑色星期五
提前演练，确保截止日高效配合
全员大会，宣布截止日当天策略
更好的表现，需要设定具体而困难的目标
第 7 章 方法 7：随机设定截止日，降低负面效应
准备充分，随时待命
时刻检查，反复演练
无压力面对高风险，达到心流状态
不要到截止日当天再完成工作
结 语 让死线焕发生机
