战略规划的兴衰

图书简介

一本书详解战略规划的来龙去脉。



这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域最终形成两个极端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。



颠覆传统思想，还原战略规划的本来面目。



明茨伯格在书中用5章的篇幅详细描述了关于战略规划的一系列难题：到底什么是战略，什么是规划，两者之间有什么关系；为什么战略规划总是难以捉摸、难以见效；企业到底该不该规划……最后提出了规划和战略的新定义。他还对许多权威的传统思想展开严厉批判，指出了其中存在的重大谬误，即不确定性是可以预测的，战略与经营的脱节，及战略形成过程可以正式化，并提供了大量证据。



在最后一章，他从现实角度揭示了在当今组织中，战略规划可以发挥怎样的作用和价值。

目录

第 1 章 规划与战略
究竟什么是规划
为什么要规划（来自规划人员的观点）
耶利内克的规划案例
什么是战略
规划、规划制定过程和规划人员
关于本书内容的规划

第 2 章 战略规划的模型
基础的战略规划模型
基本模型的分解
战略规划的 4 个体系：目标、预算、战略和程序
战略规划的形式

第 3 章 关于规划的证据
关于“规划是否值得”的调研证据
逸事型证据
一些更深层的证据
规划人员对证据的反应

第 4 章 规划真正的陷阱
战略规划和投入
规划与变革
规划与政治
规划与控制
结论

第 5 章 战略规划的基本谬误
战略规划的基本假设
遗漏了泰勒思想的核心
预定谬误
脱节假设的谬误
正式化之谬

第 6 章 规划、规划制定过程和规划人员
耦合分析与直觉
规划制定过程的角色：战略程序
规划的第一个角色：沟通媒介
规划的第二个角色：控制手段
规划人员的第一个角色：战略发现者
规划人员的第二个角色：分析者
规划人员的第三个角色：催化剂
作为战略家的规划人员
规划人员的规划
规划人员的左右脑
规划人员的背景
结论