湛庐APP - 对话最伟大的头脑,与最聪明的人共同进化,工程管理的要素

工程管理的要素

破解技术管理之路上的优雅谜题,揭示创造性解决复杂问题的不变精神
威尔·拉森Will Larson

图书简介

硅谷科技公司一向以创新和快速迭代而闻名。因此,经历过硅谷科技公司快速发展时期的工程经理,在没有太多行业经验可以借鉴的情况下,一路“过关斩将”,在完成一个个大项目的过程中,创造性地解决了无数复杂的问题,进而积累了丰富的技术管理经验。这些方法值得行业内外各类企业的从业者借鉴。



全球知名技术管理者威尔·拉森就是在这样的严酷考验中成长起来的。他先后在Digg、优步和Stripe等硅谷知名科技公司担任工程领导和软件工程师,在这些公司的迅速发展阶段发挥重要作用。在应对各种挑战的过程中,拉森逐渐认识到,这个领域的很多看似充满不确定性的复杂管理问题,实则有迹可循并且可以系统性地解决。经过10年的探索,他总结出了一套具有普适性的“管理框架”,并呈现在《工程管理的要素》一书中。



软件工程师的经历使得拉森能够从软件工程的视角看待管理,而不是以管理者的视角看待软件工程。因此,他的这套“管理框架”具有很强的可操作性和针对性,能够真正解决软件工程领域的具体问题。无论你是初级工程师、工程经理还是其他行业的从业者,都能够从中领悟真正厉害的技术管理者思考问题的方式、解决问题的系统性思维。因为,真正厉害的人,都有工程师思维。

目录

推荐序 像工程师一样思考
韦青
微软(中国)公司首席技术官

中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核
序  言 一场领导力与技术的探索之旅
前  言 破解技术管理之路上的优雅谜题

01 组织发展之道:打造高绩效团队,获得持续的生产力
4 个原则构建团队规模
把握团队的 4 种状态
人员重组可能会大大降低生产力
超速发展时代的生产力
降低组织风险的关键问题
两个步骤规划新角色的交接
02 系统思维、指标和愿景领导组织变革的高效工具
系统思维,最普适的工具
问题发现、问题选择和解决方案验证,
产品管理的三个步骤
战略立足现实,愿景展望未来
确保“做什么”与“如何做”不脱节
用指标指导广泛的组织变革
迁移,解决技术债务的唯一可扩展方法
组织重组,影响组织成功的重要因素
厘清管理手段
选择能充分发挥优势的职业之路
用媒介表达想法
“样本—记录—分享”法
设立集中决策小组,应对管理不一致
向高层领导汇报的 11 个技巧
时间管理,领导力的永恒元问题
建立学习共同体,让新老成员相互学习
03 管理方法的一致性:有约束,才有自由
一致性和变化并不相斥
学会对上级领导说“不”
对管理者进行管理
管理生长板,让成长持续发生
所有级别的管理者都会陷入困境
与你的上级建立伙伴关系
重职责范围轻头衔
对管理者进行管理的四大法宝
应对问题的三种有效方法
04 包容性企业文化:员工有机会参与,企业才有机会成长
量化机会和参与感
为关键项目和一般项目选拔项目领导
让你的同事成为你的第一团队
寻找高级经理的 4 个关键点
别让企业文化和管理自由成为创新的障碍
消灭“英雄”,努力工作并不能保证成功
05 明确的职业生涯规划:从设计有效的招聘流程开始
为什么高速增长并不能很好地代表个人成长
运行人性化的面试流程,取得最佳面试效果的第一步
拉网式“寻猎”,招聘陌生人
招聘漏斗,有力的招聘诊断工具
建立绩效管理系统,打造包容性组织的切入点
职业等级、指标动量、等级划分,绩效管理的三个要点
在创建新岗位之前先研究4个问题
通过结构性和创造性设计一个面试轮次

附录 直线管理、中层管理、组织管理,运营不断壮大的组织的三大工具
参考资料
致 谢