《柳问》| 张涛主讲

建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业家的梦想，尤其是在这个喧嚣的互联网时代。

1984年，联想从11人的团队，20万元起家，到2015年在香港敲钟上市，联想的成功离不开柳传志先生的智慧。“建班子”“定战略”“带队伍”被称为柳传志先生的“管理三要素”，这是联想历经实践检验的管理智慧。

近10几年来，联想的管理三要素在制造业和IT业中已广泛被模仿被学习，但在互联网企业中似有怀疑，好像风口一来，这三点就没有那么重要似的。

但是，如果互联网的风把这三点也吹跑了，那企业的寿命也不会长了，无论现在看起来多么光鲜也不会有长久的生命力。

联想赖以生存的“管理三要素”是什么？

企业如何才能真正做到以人为本？

如何客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值？

合同资本合伙人、探路者体育事业群总裁，《柳问》作者、曾任柳传志助理的张涛老师，为我们详细讲解“柳问——柳传志的管理三要素”。

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