想成为一名优秀的管理者，打造出一流的团队不是一蹴而就的，这需要不断的探索和学习。
但现实往往是这样的：
80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。
如何发现自身优势，采用最有效的管理风格来带领团队正确前行？
如何为员工赋能，激发员工的潜力和创造力？
如何使团队有效地配合和创新，让团队整体发挥更出色？
如何颠覆过时的管人理念，打造一流的企业文化？
本期一书一课专题，湛庐君就为你推荐四本书，帮助管理者在不同阶段掌握该阶段最重要的管理秘诀，打造一流的团队，实现企业和员工的双赢。
阶段一：了解自身优势，识别自己的管理风格
要成为优秀管理者，并打造一流的团队，第一阶段，管理者要了解自身的优势，识别自己的管理风格，让自己先找到正确的位置，然后才能为团队贡献出更多的力量。
作者爱迪思在《发现你的管理优势》这本书里提到P、A、E、I这四种不同的管理风格。通过分析PAEI模型的4种管理风格DNA,我们就可以了解自己是什么样的风格组合，以及自己到底有哪些管理优势和劣势。
此外，作者爱迪思在书中提到成功的管理者有9大特征，总结来下，核心就是认识自己的PAEI组合并且没有角色空白，从而接纳自己的短处，发现别人的长处，能接纳在某方面比自己更优秀的人才，在冲突中互相学习等等。
本次一书一课，爱迪思学院中国区代理人、本书译者何健将为你解析PAEI模型，帮助管理者识别自己的管理模式，并将PAEI模型与企业生命周期理论结合起来，提出了在不同的发展阶段匹配不同的管理风格，帮助企业不断焕发生机。
阶段二：以合作的方式对待员工，激发员工的潜力和创造力
在管理者了解自身优势，找准最合适的管理风格后，第二阶段，管理者还需要激发团队员工的潜力和创造力，让团队员工也找准自己的位置，在自己的岗位上表现出色。
作者麦格雷戈在《企业的人性面》这本书中分析了两种典型的人性假设，一种是X理论，一种是Y理论。
X理论就是认为员工天生是不喜欢工作的，在工作当中不愿意承担责任，能推就推，能拖就拖，对这个薪酬啊也是斤斤计较。
Y理论就是认为员工本身都是向上的，他们内心有向上自我发展的力量，工作其实对他们来说不是一个负担，是他们生活自然的一个组成部分，员工到了工作当中是愿意去承担责任的，而且希望通过工作获得成就感，获得个人的发展。
而在这个XY理论提出之后，他也提出一个非常重要的管理原则“目标融合原则”，就是如果一个公司希望在人才管理方面取得突破性的进展，那必须要贯彻一个基本的原则，就是要把个人的需求员工个体的需求与组织的目标有机的整合起来。
这样做的话是以合作的心态来对待员工，能够更好地释放他的积极性和创造力，这样能够推动公司的业务更好的发展。
本次一书一课，HR转型突破工作室创始人康至军将为你揭秘管理员工最有效的方式，帮助管理者真正激发员工的潜力和创造力。
阶段三：让整个团队的能量大于个体能量之和
管理者在找到最合适的管理风格，以及为员工赋能后，第三阶段，管理者应该关注团队整体应该如何配合和创新，让整个团队拥有更高的行动力。
怎样才能够让团队既有创新，又有非常高的行动力，达成更好的结果？作者琳达·希尔在《如何领导天才团队》这本书中总结了阻碍组织创新的六大矛盾，并提出了对应的解决方案。
除此之外，本书解读人HR转型突破工作室创始人康至军还特别给中国企业管理者提出三点建议：
第一，我们要看到在创新性探索性的工作当中，即使你是最强的人，但是你肯定不是案的拥有者。
第二，在整个的创意工作当中能够宽容失败，同时能够拥抱冲突。
第三，我们要破除传统文化当中的等级和权力的概念。
本次一书一课， HR转型突破工作室创始人康至军将为你揭秘让团队既有创新，又有非常高的行动力，达成更好结果的秘诀。
阶段四：颠覆过时管人理念，打造一流的企业文化
在管理者能够让整个团队有效配合和创新，并拥有更高的行动力之后，第四阶段，管理者需要花更多精力思考企业的灵魂和使命是什么，从而打造出一流的企业文化。
在《奈飞文化手册》这本书中，作者从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统企业文化理念发起冲击，以及奈飞在打造自己的企业文化的过程中所提出的颠覆性观点。
并且，作者把奈飞文化的精髓总结成了八条文化准则，在这里先分享其中的三条：
第一条文化准则：我们只招成年人。而判断员工是否是成年人也有三个标准，第一，员工不仅发现问题，更要解决问题。第二，员工有很强的自我效能感。第三，员工可以用纪律约束自己的行为，因此奈飞也取消了不必要的规章制度。
第二条文化准则：让每个人都理解公司业务。为此，奈飞公司也施行了两个方法，第一，每一个员工都要学会以管理者的视角来看待事物，让自己成为最小尺度上的独立决策者，也叫做“纳米级的管理者”。第二，奈飞强调公司的全体管理者都要跟员工们不断进行沟通，这样的理念也叫做“沟通的强节奏”。
第三条文化准则：现在就开始组建你未来需要的团队。当然，施行这条准则就必须避免三个误区。误区一，只考虑一些比较单纯的指标。误区二，以为现有的员工可以获得成长，足以承担未来将要承担的责任。误区三，管理者和员工都认为，管理者应该承担起员工职业生涯规划者的职责。
本次一书一课，湛庐文化创始人韩炎将会为你揭秘世界第一流媒体公司打造极限团队的秘诀，帮助管理者在企业中灵活运用这些文化准则，打造属于自己的一流团队。
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