在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业
模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这
已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨
拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。
在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、
害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足
等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。
《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分
析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；
提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为
打造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，也是希
望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
2.本产品为虚拟声音产品，一经售出概不退还，敬请谅解。
3.有声书产品的购买或收听过程中如果遇到问题，请前往【个人中心-需要帮助-我要反馈】提交问题，我们会尽快与您取得联系。
4.本产品的最终解释权归湛庐文化所有。
模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这
已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨
拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。
在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：相互轻视、缺乏主动性、各自为政、
害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足
等。这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。
《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。作者通过深入的案例分
析和元分析研究，揭示了关于团队合作的5大常见误解，帮助你重塑对团队合作的正确认知；
提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；总结了7大驱动因素，为
打造高/效能团队提供了清晰的行动指南。这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，也是希
望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。
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1.本有声书严格复现纸质书内容，有声书预售中。2.本产品为虚拟声音产品，一经售出概不退还，敬请谅解。
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