肖南·向优秀企业学激励
华尔街人力高管教你用一体两翼模型
跳出激励陷阱，实现企业可持续激励
□ 用高奖金、高提成激发员工热情
□ 把公司目标逐层拆分为个人目标
□ 让员工为自己的业绩全权负责
□ 用利润额/率考核团队业绩
□ 用OKR完成度考核个人业绩
这些考核和激励的方式，是不是看起来都有道理？但在这门课程的主讲人肖南老师看来，这些都是大多数企业犯过的激励陷阱，因为它们的考核理念都是结果主张的。这些陷阱让企业只顾当下、不顾未来，企业做不到可持续激励，更摆脱不了中等规模的陷阱。
而真正优秀企业的考核理念都是过程主张的，通过优秀的过程管理，自然就能达到优秀的业绩目标。肖南老师根据多年的人力资本管理经验，总结出优秀企业的“一体两翼”激励管理框架。
一体两翼激励管理框架是什么？
理念之体：给你优秀企业都在用的PMT思维模型
考核理念：决定了激励框架的主张是什么，有了考核主张就有了激励框架的方向。最常见的主张有两个，一个是结果主张，另一个是过程主张。结果主张激励员工提高产出，结果让企业徘徊在行业的腰部或尾部。过程主张激励员工提升产能，不断提升产能实现规模化，让企业进入行业的头部。
财务之翼：以5大要素建立激励方法
奖励来源：我们用来奖励每一个人的现金来自哪里，是来自个人的业绩，还是公司的业绩？员工获得的奖励本质上是奖金，还是提成？优秀公司和普通公司有截然不同的选择。
考核维度：是非常量化的个人KPI，还是关键行为指标，也就是KBI？这个跟前面说到的企业考核理念有很大关系。
考核方法：是采用以固定薪酬为基础，达成率为系数的KPI考核，还是360绩效反馈？
成果分配：是采用提成制，还是总薪酬制？这背后的核心区别就是你是在增量思维，还是存量思维做激励。
固薪设计：是采用基薪（Basic Salary）制，还是底薪制（Base Salary）制？一字之差，哪个用来招人，哪个是用来吸才的？企业把员工当人”，还是当“才”，也许就反映在这里了。
非财务之翼：以3大要素建立激励的动机
价值观：价值观需要跟企业的愿景和使命互动，简单来说，愿景是用来憧憬和实现的，使命是用来达成的，而价值观是用来规范实现愿景和达成。使命的行为标准，就是你想让员工做到什么，就应该考核什么。
组织架构：企业的组织架构是“多体化”，还是“一体化”，会对激励管理的效果产生很大的影响，而优秀企业大多数都是通过公司一体化组织架构，来强化激励管理的。
晋升管理：晋升和奖金都是很好的激励工具，但是它们在本质上有什么不同？为什么说晋升是“微博式”激励手段？奖金是“微信式”激励手段？优秀企业和普通企业，对待晋升管理的最大不同点是什么？优秀企业是如何通过晋升管理，产生激励“优秀”，淘汰“落后”的压力？
如何向优秀企业学习，跳出激励陷阱？
PMT思维模型教你像优秀企业一样思考
优秀企业之所以远超普通企业，在于他们在践行“一体两翼”管理框架时，遵循了一套PMT思考模型。PMT模型就是：理念（philosophy）、方法（methodology）和工具（tool）。很多企业从KPI考核到OKR考核，发现学走样了。这是因为只学了作为工具的OKR，却没有学它背后的理念和方法（它只是目标管理工具），最终从一个激励陷阱，掉到另一个陷阱。
案例教学法分享优秀企业激励故事
既有知识密集型企业，如高盛、摩根斯丹利、中金等企业；也有技术密集型企业，如华为、阿里巴巴等；还有劳动密集型企业，如链家、海底捞、元气森林等。你总能找到适合你的企业场景，更好地理解。
为什么他能带你实现可持续激励？
肖南
资深人力资本管理专家
高盛、中金等投行前人力资源高管
他是资深的人力资本管理专家，长期就职于国内外顶级投资银行企业，有近30年的人力资本管理经验。他在高盛、摩根斯丹利、摩根大通、中金等国内外顶级投行担任人力资源高管，共同参与和设计了中金公司的第一部基于国际投行理念的员工薪酬激励方案，参与和见证了将一家本土企业打造成国内外一流企业的全部过程。
他也是资深的人力资本研究专家和顾问，他的《重新理解人力资源》一书出版后广受好评，该书重点论述了华尔街投资银行的8个人力资源管理理念和实践该理念的方法论。目前，他为多家金融企业提供人力资本管理方面的顾问和“挽袖”辅导服务，在北京、上海、深圳的证券业协会、资本市场学院及专业头部券商等金融机构讲课分享和教练指导，并受邀在知乎、今日头条等媒体开设专栏。
这门课适合哪些用户，如何学习更高效？
这门课程适合所有在企业激励的探索路上的人，是正在寻找考核激励、做破局者的人。
企业老板/CEO/CHO等高管
如果你是企业老板/CEO/CHO，你可以组织团队一同学习，同步激励管理理念，避开激励陷阱，最终实现企业的可持续激励。
中层管理者
如果你是人力资源部总监或者部门负责人等中层管理者，你可以边学习边实践这套“一体两翼”激励管理框架，一定会让你的领导对你刮目相看。
HR新人
如果你是HR新人，你可以和朋友相互督促学习，同时阅读《重新理解人力资源》及其他HR管理的经典书籍，用“一体两翼”激励思维框架建立你的工作方法论。
业内同僚
如果你是人力资源方面的专家，这门课程可以让你进行思想的交锋，思考如何把更多前沿理念和思维，应用到提升企业激励管理的过程中。
关注人力资本话题的读者
如何跳出人效困境，发挥每个人的价值，不仅是商业难题，更是值得反复探讨的社会议题。每一个关注人力资本话题的读者，都可以加入到这门课程中一起学习和思考。
