寻求无限：《活法》之外，稻盛和夫推崇的底层思维

稻盛和夫（1932年—2022年）图源：global.kyocera.com

要想创造新成绩、取得新成就，就要相信人的能力是无限的，并且通过实践来追求人类的无限可能性。只有在平时脚踏实地积累，不断磨炼自身能力，才能使能力获得提高和进步。

——稻盛和夫

2009年，稻盛和夫所著的《在萧条中飞跃的大智慧》由湛庐策划出版；2010年，他的另一本著作《干法》也由湛庐策划出版。

8月24日，稻盛和夫在京都家中去世，享年90岁。斯人已逝，这位“智慧的长者”留给了现代人无限的经营哲思。

曾创立两家世界500强企业的稻盛和夫，一直秉持的也正是“无限”二字。

**无限，对于企业家来说意味着什么？**稻盛和夫在《京瓷哲学》一书中写道：

该道理也可以表述为:“相信人的能力是无限的。”所以，也可以把该条目“追求人类的无限可能性”说成“人人都具有无限的能力”。

许多人会觉得自己并不怎么优秀。比如，从上小学起就经常忘带东西，甚至因为考试押题失败而得了零分，因此难以相信自己具有无限的能力。不少人抱有这样的思维方式。即便如此，我还是要向大家强调:“请相信自己具有无限的能力。”

明明知道自己没什么大能耐，却因为我的激励而突然相信“自己具有无限的能力”，这样的人似乎既不实在，也不靠谱。但我还是要说，对于“自己是否具有无限的能力”这个问题，不要过于深思，宁可“不靠谱”一点。

“能力”这个概念，并非只限于头脑好坏，还包括身体素质等各方面。可以把能力定义为“为了在社会上生存而应具备的各种能力的总和”。

如果大家对我所说的“能力无限”仍旧将信将疑，那么“能力会提升”的表述方式或许更容易理解。我们要从现在做起，努力磨炼自己的能力。

“我具有无限的能力。它之所以一直没有得到提升，是因为自己之前不具备努力提高能力的意识，所以要从现在开始努力。”

这样的思维方式至关重要。

在稻盛和夫看来，无限的思维不仅限于公司业务，企业家在谈及公司发展方针时，也会有类似的想法。他最常问自己的就是：“公司如果一直依靠现有业务，还能持续发展吗”？

有关无限的探讨，最早由纽约大学教授詹姆斯·卡斯在《有限游戏与无限游戏》中提出。简单来说，有限是以取胜为目的，而无限则以延续为目的。

有限的特征：已知的玩家、固定的规则、有时限、有输赢（如吵架、足球、象棋）；无限的特征：玩家有已知也有未知、没有一致认同的规则、没有时限、没有终点，没有赢（如国家、教育、企业、人生）。

有的人把人生、工作和创业视为一个接一个的“有限游戏”，从学校的每场考试到工作的每个项目，始终在为外在的“头衔”而奋力拼搏；

而有的人把人生和创业都当做一场“无限游戏”，比如稻盛和夫——他们努力且开放，接受各种可能性，更愿意过“传奇性的人生”。

你要选择有限还是无限？其实并没有标准答案，但是循着这个概念，我们会发现：那些一直成功的个人以及基业长青的企业，他们都在用无限思维玩人生和商业的无限游戏。

相对而言，商业是比较容易被忽略的无限游戏。很多时候，衡量一个普通员工业绩表现的是KPI，衡量一家企业成功与否的是市场占有率和营收，但殊不知如果只用有限思维去竞争，哪怕你一一解决了眼前的对手，后面还有无限个你根本意料不到的对手冒出来。

企业经营者，如何像稻盛和夫那样，玩好商业这场无限的游戏呢？如何才能用无限思维来看待企业和团队呢？西蒙·斯涅克在《无限的游戏》这本书中给出了明确的答案：

无限的游戏五个要素：追求高尚的事业；建立彼此信任的团队；尊重值得较量的对手；拥有攸关存亡的变通性；表现领导的勇气。

无限游戏思维的这五个要素，如果你只做到一部分确实也能获益，但若想让自己和企业具备在无限游戏中长久、健康发展下去的能力，就必须无一遗漏地做到所有。

当下我们不仅处于瞬息万变的商业竞争中，还共同面临着全球疫情危机，有限游戏思维的人，往往将注意力放在短期目标之上，更容易让自己和组织溃不成军；而具备无限的游戏思维的领导者，才能激发组织成员内心最深层次的力量，带领企业渡过难关。

遇到每一个岔路口时，我们到底应该怎么办？

像稻盛和夫那样，寻求无限可能性。

• 入选彭博社年度书单。无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。

• 作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。

• 作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。